OYAK Genel Müdürü Murat Yalçıntaş, İstanbul’da düzenlenen ‘Vizyon 2030’ başlıklı basın toplantısında, şirketin geleceğe yönelik stratejik planlarını açıkladı. Yalçıntaş, güçlü nakit akışı, sermaye verimliliği ve finansal dayanıklılık üzerine odaklanan stratejinin, seçici büyüme ve portföy dönüşümü ile destekleneceğini vurguladı.
Yalçıntaş, 2026 yılını operasyonel dayanıklılığın artırıldığı ve 2030 hedeflerinin sağlamlaştırıldığı bir ‘konsolidasyon yılı’ olarak tanımlarken, altyapı, enerji, yüksek teknoloji, lojistik ve madencilik alanlarında oluşturulan portföy ile 2030 yılına kadar 60 milyar dolarlık bir varlık büyüklüğüne ulaşmayı planladıklarını belirtti.
Toplantıda 2030 vizyonunun ana hatlarını çizen Yalçıntaş, OYAK’ın portföy yapısının temel unsurlarını altyapı, enerji, yüksek teknoloji, lojistik ve madencilik olarak belirledi. Altyapı yatırımlarının öngörülebilir nakit akışı ve bilanço dayanıklılığının sağlanmasında önemli bir rol oynayacağını ifade eden Yalçıntaş, enerji yatırımlarının sanayi faaliyetlerinin sürekliliği ve verimliliği açısından kritik olduğunu dile getirdi.
Yapay zeka ve bilişim alanlarının verimlilik, ölçeklenebilirlik ve rekabet avantajı sağladığını belirten Yalçıntaş, lojistik ve madencilik yatırımlarının ise küresel tedarik zinciri güvenliği ve kaynak erişimi açısından önemli bir tamamlayıcı olduğunu aktardı. Ayrıca, otomotiv sektöründe hibrit motor ve elektrikli araç teknolojilerine yatırım yapacaklarını da vurguladı.
TÜRKİYE EKONOMİSİNE ÖLÇEKLİ VE ÖLÇÜLEBİLİR KATKI
OYAK’ın Türkiye ekonomisi üzerindeki etkisini değerlendiren Yalçıntaş, OYAK şirketlerinin faaliyet gösterdiği sektörlerde üretim kapasitesi, ihracat performansı ve istihdam açısından kritik bir rol oynadığını ifade etti. Yalçıntaş, OYAK’ın Türkiye’de ödenen toplam vergilerin yüzde 1,7’sini ve toplam ihracatın yüzde 2,3’ünü tek başına gerçekleştirdiğini belirtti. “OYAK, demir-çelikte ve ham çelik üretiminde lider konumda, Türkiye otomotiv ihracatında birinci ve enerji alanında arz güvenliği ile altyapı sürekliliği açısından stratejik bir rol oynamaktadır,” dedi.
2030’DA 39 BİN ÇALIŞAN HEDEFİ
Yalçıntaş, OYAK’ın uluslararası faaliyetlerine de değinerek, Türkiye dahil 24 ülkede ve 6 kıtada faaliyet gösterdiklerini belirtti. 2030 vizyonu çerçevesinde, coğrafi yayılmanın yanı sıra mevcut pazarlarda derinleşmeye yönelik kontrollü ve disiplinli bir büyüme stratejisi benimseneceğini açıkladı. Ayrıca, 115’ten fazla ülkeye gerçekleştirilen ihracatın artırılması hedeflenirken, 2030 itibarıyla 10 milyar ABD doları ihracat hacmine ulaşmayı planladıklarını aktardı.
Yalçıntaş, toplam istihdamın 2030 yılına kadar 39 bin kişiye çıkarılmasının hedeflendiğini de dile getirdi.
Yalçıntaş, OYAK’ın 2030 vizyonu çerçevesinde, olgunlaşmış ve sürdürülebilir büyüme potansiyeline sahip iştirakler için halka arz seçeneklerinin değerlendirileceğini belirtti. Halka arzların, bir finansman aracı olmanın ötesinde, sermaye yapısını güçlendiren ve kurumsal yönetişim standartlarını artıran stratejik bir araç olarak görüldüğünü vurguladı. Bu bağlamda, Türkiye ve yurt dışında gerçekleştirilecek halka arzlarla sermaye piyasalarındaki portföy büyüklüğünü en az yüzde 50 oranında artırmayı hedeflediklerini ifade etti.
SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK: UZUN VADELİ DEĞER ODAĞI
Yalçıntaş, OYAK’ın 2030 vizyonunda sürdürülebilirliğin, bir faaliyet alanı olmaktan ziyade stratejik karar alma süreçlerinin ayrılmaz bir parçası olduğunu vurguladı. Karbon yoğun sektörlerde düşük karbonlu üretim, enerji dönüşümü ve kaynak verimliliğine yönelik yatırımların artırılacağını ifade etti. Bu dönüşümün, finansal disiplin çerçevesinde uzun vadeli regülasyonlar ve piyasa beklentileri ile uyumlu bir şekilde yönetileceğini belirtti.
GÜÇLÜ GELECEK VURGUSU
‘Vizyon 2030’ buluşmasında, OYAK’ın geleceğe dönük stratejik yöneliminin disiplinli büyüme, güçlü nakit üretimi ve uzun vadeli değer yaratımı üzerine kurulu olduğu ifade edildi. Yalçıntaş, bu yaklaşımın sadece kurumsal performansı değil, aynı zamanda OYAK üyelerinin birikimlerini koruma, büyütme ve sürdürülebilir bir yapı inşa etme amacını da taşıdığını belirtti.
