2012 yılından bu yana Capital, Ekonomist ve Start Up dergileri tarafından düzenlenen Uluslararası Ekonomi Zirvesi (UEZ 2026), bu yıl 15. kez Türkiye ve dünyadan önemli siyasetçi, iş dünyası lideri ve akademisyeni bir araya getiriyor.
Bu yıl “Büyük Dönüşüm: Dayanıklı ve Sürdürülebilir Bir Küresel Sisteme Geçişin Pusulası” temasıyla düzenlenen zirvenin ikinci günü, katılımcılar tarafından yoğun ilgiyle karşılandı.
Ana sponsorluğunu Tera Finans Grubu’nun üstlendiği zirvenin ikinci gününde, “Gelecek İçin Liderlik: İnsan, Kültür, Veri ve Teknoloji Odaklı Yönetim” başlıklı beşinci ve son panel gerçekleştirildi.
Panelin moderatörlüğünü Biotrend Enerji Yönetim Kurulu Başkanı ve Bağımsız Üye Mevhine Canan Özsoy üstlendi. Özsoy, liderliğin yeniden tanımlandığı bir dönemden geçildiğine dikkat çekerek, “Demografinin değiştiği, veri ve teknolojinin yaşamımızı sürekli değiştirdiği bir çağda liderlik de değişiyor. İnsan, teknoloji ve doğa arasında denge nasıl korunur, bu soruların yanıtlarını arayacağız.” şeklinde konuştu.
‘FİKİRLERİN GÜVEN VERİYOR OLMASI LAZIM’
“Oyunun kuralları değişiyor, bilgiye erişim bu noktada önem kazandı.” diyen Tam Finans CEO’su Hakan Karamanlı, sözlerine şöyle devam etti:
“Bilginin her yerde olduğu bir ortamda onu nasıl kullandığınız da önemli. Çok sık değişen ve belirsizliğin olduğu bir dünyadayız. İnsanlar belirsizlik değil, netlik isterler. Bu belirsizlik ortamında liderin belirleyici olması gerekiyor. Şirket bir adım atıyor ama bunu insanlara anlatmak zorundasınız. Netleştirme karmaşık bir konu. Fikirlerinizin güven veriyor olması lazım. Teknolojiyi kullanabilme yetisi de yöneticiler için artık vazgeçilmezdir.”
Teknolojiyi IT ekibi bilir, yapay zekayı da ilgili arkadaşlar halleder demek artık geçerliliğini yitirdi. Günümüzde bir yöneticinin veriden anlam çıkarabilmesi, hataları fark edebilmesi ve teknolojiyi etkin kullanabilmesi bir gerekliliktir.
Yapay zeka çağında liderliği farklılaştıran şey, teknolojiye sahip olmak değil, problemi doğru tanımlamaktır. Doğru soruları sorabilmeli, veriyi doğru okuyabilmeli ve sistemi doğru yönlendirebilmelisiniz ki gerçek değer orada ortaya çıksın. Belirsizliğin normalleştiği bu dönemde liderlik, burada önemli bir rol oynamaktadır. Yeni kuşak çalışanlar artık sadece sonuç değil, neden ve niçin kısmını da sorguluyor. Bu nedenle liderlik, belirsizliği bastırıp her şeyi kesinleştirmek değil; ekibe güven vererek yolu açmak anlamına geliyor.”
‘ESKİ YÖNTEMLERDE ISRAR EDEREK İLERLEMEK ARTIK MÜMKÜN DEĞİL’
Son üç yıldır yalnızca Türkiye’de değil, dünyada konuta erişim sorunu yaşandığını dile getiren arsaVev Yönetim Kurulu Başkanı Bülent Öztürk, “Türkiye’de bu sorun çok daha derin hissediliyor. Çok dayanıklı bir iş insanı olmanız gerekiyor. Eski yöntemlerle yürümek yerine, oyunu yeniden yazmanız lazım. Sektörümüz çok büyük bir sektör. Lokomotif bir sektör. Bunu yaparken dikkatli olmalısınız. Faiz oranları, finansmana erişim sorunları ve giderek ağırlaşan maliyet baskısı ortadayken, eski yöntemlerde ısrar ederek ilerlemek artık mümkün değil. Bugün sektörde liderlik, sadece dayanıklılık değil, sistemi yeniden düşünme cesareti de gerektiriyor. Bu düzene gelip ben oyunu değiştiriyorum demek için gerçekçi olmak gerekiyor. Teknolojiye, veriye adapte olmalısınız. Yenilikçi olmak yetmiyor. Deprem ülkesi olduğumuz için güvenli yapılar talep ediliyor. Sosyal yaşam ve güvence beklentisi var. Bir tarafta erişilebilirlik sorunu yaşıyoruz, diğer tarafta nitelik bekliyoruz. Bu noktada arsadan bir model oluşturdum.” dedi.
‘SÜRDÜRÜLEBİLİR BÜYÜMEDE İNSAN OLMAK ZORUNDA’
İDO Genel Müdürü Dr. Murat Orhan, strateji ve planlamaların çok önemli kavramlar olduğunu vurguladı. Orhan, sözlerine şöyle devam etti:
“Sürdürülebilir bir
